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二是建筑起重机械设备安全监管问题。前面所述的设备安全管理主体问题没有得到解决很好解决，所以出了事故后“各打五十大板”和找“替罪羊”的形式根本解决不了问题，于是出现了粗暴的“拉郎配”式的安全监管手段，有关地区和部门强制推行建筑起重机械一体化管理模式，想一次性解决建筑起重机械安全管理主体责任不明问题。但是这样的做法是有违行政许可法等有关法规的规定，干涉了企业自主经营的管理模式，打乱了市场经济的规律，专业设备起重，是一种行政乱作为的行为。在这种强制性行政管理手段影响下，出现了地方保护现象，设备起重，衍生寻租，设备起重厂家，许多地方的外地企业不得不在该地区设立“分公司”加大了企业运行成本。

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事前控制-风险管理计划风险管理计划是项目开始时项目的基于风险的考虑，分析和计划，包括风险状况评估，风险识别，风险分析和风险评估。风险状况评估在通信公司的通信设备搬迁项目中，我们首先评估了项目的风险状况。该项目不仅是计费系统的访问核心，还是数据交换的访问中心。

如果项目无法按期进行，将影响客户服务系统，监控系统，设备起重价格，支持系统和计费系统的正常运行，给公司带来不可估量的经济损失和社会影响。我们从风险角度审查项目计划，在项目实施开始时确定项目风险，并安排特殊风险以防止预算中的风险

首先，除了可以通过选择更加具备专业水平的人员进行塔式起重机的操作外，还可以定期的组织塔式起重机的操作、驾驶人员进行专业的新型技术指导、讲座，使其能够在工作的同时不断的完善其自身水平，提升综合操作素养的同时辅助塔式起重机在实际建筑施工过程中的安全管理工作；与此同时，还应该针对典型的塔式起重机安全事故成因、后果进行讲解，从失误中吸取经验、教训，争取在后续的塔式起重机建设施工环节尽较大限度针对以前发生过的隐患、问题进行规避，进而提升我国塔式起重机在建筑施工环节的安全管理工作
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